优化战略布局

自动售货机是典型的商业和地产结合项目。抢占有利的点位能带来更好的客流量，也能排挤竞争者。但是目前自动售后机行业的布局大多停留在指哪打哪的阶段，点位布局相对具有地域性，多重点布局在部分区域，并没有做到宏观规划，精准布局。

自动售货机的布局要符合企业发展战略。布局前需要有宏观规划，自动售货机工厂，根据企业发展目标，统筹实际情况和未来需求，从一二线城市vs三四线城市；重点地区vs拓展地区；封闭性场所vs开放性场所等不同方面规划布局策略，从而形成结构合理，布局协调，层次分明，可持续发展的点位布局体系。U上进行适度优化，根据用户的历史购买数据，小型自动售货机，实时更新SKU。

　无人零售作为无人值守服务中的一大类，主要指的是无人情形下进行的零售消费行为，基于智能技术实现无导购员和收银员值守，未来将是基于大数据基础上的物品售卖。

　　无人零售的典型特点有二：一是通过自助服务或自动结算，降低。

　　对人的依赖，减少人力成本，提高管理效率；二是通过收集记录消费者的消费数据，进一步分析消费者行为，自动售货机批发，从而带来更定制化、更贴合需求的购买体验。

自动售货机的短货架结构意味着需要更高的复购率和购买频次，亳州自动售货机，所以完善的供应链管理是提高销量的关键。自动售货机运营商想要商品种类多元化发展，进行规模扩张，就必须运用人工智能、大数据等技术手段来提高供应链能力，通过精细化运营提高产品利润。

目前国内的自动售货机运营企业的主要利润来源于以下三方面：第1是传统零售利润，即货物销售利润；第二是设备销售利润，第三是增值服务收入，比如广告收入、品牌宣传费等。创业初期，销售规模较小，运营商往往需要靠增值服务收入来提高利润。但是企业成熟后，还是应该依靠主营业务来获取利润，毕竟销售收入才是企业稳定持续发展的根本。

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