优化战略布局

自动售货机是典型的商业和地产结合项目。抢占有利的点位能带来更好的客流量，也能排挤竞争者。但是目前自动售后机行业的布局大多停留在指哪打哪的阶段，点位布局相对具有地域性，多重点布局在部分区域，并没有做到宏观规划，精准布局。

自动售货机的布局要符合企业发展战略。布局前需要有宏观规划，无人自动售货机，根据企业发展目标，校园自动售货机，统筹实际情况和未来需求，从一二线城市vs三四线城市；重点地区vs拓展地区；封闭性场所vs开放性场所等不同方面规划布局策略，从而形成结构合理，布局协调，层次分明，可持续发展的点位布局体系。U上进行适度优化，根据用户的历史购买数据，实时更新SKU。

自动售货机发展十分迅速，功能上已经由投币式发展到电子支付式，也出现了触摸屏自动售货机。自动售货机的由来相当简单，就是把人工成本降到Zui1低的一个机器，现在这个社会，人工成本是越来越高的社会，自动化设备是目前发展的趋势，所以自动售货机顺应时代潮流顺势产生，现在全球各个国家自动售货机行业都是如火如荼的发展，自动售货机供应商，在中国，也是从大城市发展到小城市的趋势。

二十世纪九十年代，咖啡饮料机开始进入中国市场。如今，在机场、地铁、商场、公园等客流较大的场所，合肥自动售货机，不难发现投币咖啡饮料机的身影。中国的自动售货机拥有量约为2万台，相对于14亿的人口大国，这个数字微不足道。中国自动售货机专业委1员会对中国内地咖啡饮料机应用市场做出的预测是，启动期至少应布机10万台，年生产总值在10亿元人1民币，到发展期至少应布机50万台，年生产总值应达到100亿元人1民币，而到成熟期将达到300万台，年生产总值将达到600亿元之巨，届时中国的咖啡饮料机将发展成为一个巨大的产业。

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